如果是打算进去创业，我想先啰嗦两句：
        创业和随便玩玩存在本质的区别，需要倾注极大的精力和热情；最好自身就有一技之长而且一定是做自己熟悉的事情，可以将核心业务吃得很透；如果有能力的话不要单打独斗，现在将球的是团队合作，所以无论在人脉还是领导力和管理能力上最好也要提前作一些积累;

     下面废话少说切入正题：
    我能在里面做些什么？先看一段报道：
    第二生命最吸引人之处在于居民可以对其创造物拥有完全产权，居民拥有自己的资产，可以自己建造房屋，经营公司，买卖产品和提供服务。在不断增长的规模背后，这个虚拟世界正在创造着真实的商业价值，成为率先实现“R&V概念”（即虚拟经济与实体经济置换）的游戏公司之一。

目前几个比较明晰的模式有
投资虚拟地产的房地产商
设计虚拟形象及服饰的设计师
第二生命居民的生意出谋划策的虚拟咨询公司
虚拟组织人员的用户会议司仪
制造小商品的虚拟商人……
 
    我们甚至可以这样来理解，在现实生活中你所能想到的运营方式，在这里都可以成为现实。
    你可以通过土地买卖赚取差价；你可以在现有的土地上购建房屋之后出租收取租金；你可以通过程序开发，开发出一种能够愉悦用户或者创造价值的产品比如跳舞球或者什么好看的纹身图案让大量的用户来购买；你可以及自己在虚拟世界中的经验积累来教受新近游戏的玩家，让他们少走弯路尽快的上手；你可以根据行业判断出行业分析报告；你可以练就一身“舞林绝技”在娱乐业纵横；你可以成为一个组织者，帮助现实世界中的大公司在虚拟世界中作用户体验；你可以成为一个包工头，帮助大企业在里面盖房子修景观；你可以在里面成立一家新媒体广告公司成为下一个分众；你可以……
可以看出里面包罗万象，稍加归类整理有几条大的方向可供选择，究竟选择什么行业这取决于你的用户分析和细分

泛房地产类：
追对大公司进入运营，针对个人玩家租赁地皮，针对其他房地产商的土地置换。一定要有规模效应，要有样板工程，需要品牌效应。

制造类：
主要针对个体玩家，创造出有价值的物品，总之让用户觉得有了这个“爽”就价值就好了

教育:
除了传统意义上的教育，其实前期最重要的目标客户应该是后进玩家，他们向迅速上手，你把你的经验分享给他们，使客户节省了时间成本，同时进行合适的利益交换。

新媒体广告类:
目标客户所定在现实世界中的大厂商，这个基本上是一家独大王者通吃的行业，同样品牌最重要。

行业协会:
占据大量的客户资源，可以帮助大企业组织一些活动等等
……

上述这些仅供参考，不过需要给大家提提醒的有几点：

首先要明确风险，毕竟你是在人家打的台子上唱戏，游戏厂家的政策有如宏观经济政策，虚拟世界中的创业者们要时刻关注“政策”趋势，这样才可以打顺风车，不顶风作案。

其次，经营过程一定要切准目标客户。是游戏玩家还是现实社会中的公司（如果是现实的公司你需要先问问自己，为什么公司不直接找游戏公司，我的优势在那里）。要知道在游戏发展的不同阶段，人群的主体也大有分别，这个同样需要摸准脉搏。

第三，创造的价值不一定非是物质上的，有时有很多价值存在于无形中。你要把握好手里的资源，资源不仅限于资金、土地，还有很多的品牌资源、人脉资源等等。要做好他们的平衡，不要紧盯眼前小利，真希望在虚拟世界中我们中国也有自己的百年老店。

综上所述，第二生命概念的产品正催生出一条虚拟经济产业链。目前在这一虚拟世界中，存在着7,000多种赚钱的方式，年经济量（相当于国民生产总值）达到了6,400万美金，而且目前还在以每月15%的增长率递增，不安分的人们，这里是否是你实现梦想的平台？不要犹豫新网络时代让我们用创意在虚拟和现实中实现自我价值。