上次在“不同阶段的定位——谈谈前期SL的市场定位”中写到了前期的产品定位。产品定位是重要瞄准目标客户，对于前期无论是白领还是游戏玩家都应该定位于价值创造者。但当创造者的数量和质量达到一定程度以后，产品的目标定位人群则应由相应的转变，公司的工作重心也应随之进行一定的调整。

笔者个人的想法是第二阶段是大量参与者流量导入的工作。

原因很简单，前期由于创造者极大的发展，但是生产的目的是为了产生价值，创造出的物品可以自由的进行流通。如果大家都抱着同样的目的，而没有足够购买力的人群化，整个社会将出现一些问题，掠夺资源的冲突将会上升，切成不断升级的趋势。由于整个社会的意识形态变了，原来培养出来的用户很可能会迅速流失，而且会对准备进入世界的理想主义者，泼冷水。

那么如何引入大量的参与者呢？有几个方面需要考虑：

1、 引入成本

大量的客户会造成服务器压力增大；服务成本增高；服务质量下降等诸多问题，这个就视公司的情况而定了。

2、引入的类型

我上次已经说到，在核心用户规划时，需要用政策来引导和调控产业结构，一方面避免重复建设，另一方面就是为了引入不同类型的参与者做准备。同时，这批客户应该是承前启后的一批，因为后期跟进最有价值的角色应该是广告资源投放者，如何使投放的广告价值产生最大的效果，引入参与者的类型和质量尤为重要。

第三阶段

再往后说一个阶段，就是广告资源投放期，品牌广告价值的挖掘

这时候公司的中心又应当向注重创新的旗帜性公司跑去橄榄枝，当然对于在“世界”中的生产者也有自身需求，就像钟安社、Electric Sheep这样的生产者也会挖掘大客户，但这就像是一个长尾，短期之内很难成气候，作为平台构建者有义务引入更好的品牌资源，并且把她有目的性的分包给“世界”中的优秀生产者。这样才更符合中国高速发展的现状以及中国用户“速食”的习惯。

这时再回头看看整个世界，价值创造者、参与玩家、商业资源投放者相互促进，共同驱动这个“世界”向着更高的商业价值平台进化，将现实中更多的商业价值挖掘出来，甚至可以驱动现实世界的经济发展。

呵呵，有点像初中的历史、政治课答题，也许我是个悲观主义者，即使有了这样的平台我还是认为我这辈子看不到共产主义了，不管是虚拟还是现实世纪……

不过我的确是一个理想主义者，无论是reallife 还是secondlife